Làm thế nào khi sếp hay ôm đồm việc?

Sếp của bạn hay ồm đồm nhiều việc, khiến bạn không thể lên kế hoạch, phát triển mọi thứ theo ý mình. Làm thế nào để họ thấu hiểu và tin tưởng hơn ở bạn?

Theo một khảo sát tại Mỹ, 60% nhân viên cho rằng họ không có cơ hội để làm những công việc yêu thích và thuộc sở trường của họ. Một lí do bất ngờ mà các nhân viên tham gia khảo sát đưa ra là: sếp ôm đồm, thực hiện luôn các phần việc của nhân viên..

Cùng tham khảo 4 giải pháp gợi ý sau đây để khiến sếp bớt “ôm đồm” công việc của bạn nhé!

Trao đổi thẳng thắn với sếp

Có thể sếp của bạn không nhận ra rằng họ đang can dự quá nhiều vào công việc của bạn. Hãy gợi ý sếp chia sẻ những mong đợi của họ về bạn. Sếp muốn bạn sẽ đóng góp như thế nào và đảm nhận những vai trò gì khi tuyển dụng bạn vào vị trí hiện tại? Ví dụ nếu sếp nói muốn bạn đi gặp khách hàng mới, nhưng mỗi khi có cơ hội gặp khách hàng, sếp lại đích thân đi gặp khách. Điều đó có nghĩa là sếp chưa nhận thấy họ đang làm thay việc của bạn, hoặc sếp có mục đích nào khác.

Dù thế nào, hãy thẳng thắn chia sẻ việc thực hiện quá ít công việc phù hợp khiến bạn cảm thấy không có cơ hội để phát triển đúng tiềm năng và con đường sự nghiệp của mình.

sếp, trao đổi với sếp, sếp ôm đồm
Trao đổi thẳng thắn với sếp ( Nguồn : gestaoporprocessos )

Hỏi trực tiếp sếp về hiệu quả công việc của bạn

Khi sếp làm luôn phần việc của bạn, rất có thể do họ cảm thấy không hài lòng về kết quả công việc của bạn. Hãy tìm cơ hội để trao đổi với sếp, hỏi họ xem kết quả công việc của bạn có làm họ hài lòng. Nếu sếp khẳng định là bạn vẫn thể hiện tốt thì đây là cơ hội để bạn mở lòng về mức độ tham gia của sếp, và việc đó ảnh hưởng tới khả năng đóng góp và cơ hội phát triển của bạn như thế nào.

Cùng nhau thảo luận giải pháp phù hợp với sếp

Cùng tìm hiểu xem mục tiêu của sếp ôm đồm quá nhiều vào công việc như vậy. Có thể sếp cảm thấy làm như vậy là giúp đỡ và khiến bạn nhẹ việc hơn. Hoặc sếp thích công việc của bạn, đặc biệt nếu họ từng ở vị trí đó. Hoặc cũng có thể sếp lo sợ kết quả không tốt của nhân viên sẽ ảnh hưởng tới phòng ban mình quản lý và công ty. Tất cả những nhu cầu này đều không xấu, nhưng sự tham gia quá mức không phải là cách giải quyết hợp lý, đúng đắn cho cả hai bên về lâu dài.

Sếp luôn cần phải tham gia một mức độ nhất định vào công việc của nhân viên mà họ quản lý.. Hãy thẳng thắn trao đổi với sếp về một mức độ tham gia hợp lý: những phần việc nào bạn muốn đảm nhận hoàn toàn, những phần việc nào bạn cần sự hỗ trợ của sếp, những phần việc nào sếp mong muốn tham gia,…

Đừng chờ đợi

Hãy hành động càng sớm càng tốt. Nếu bạn đợi quá lâu thì bạn càng tạo lí do cho sếp tiếp tục. Trong một trường hợp trước đây tôi từng gặp, bạn nhân viên sau một cuộc họp vì quá bức xức đã đến thẳng trước mặt sếp, nóng giận nói thẳng thừng: “Tại sao anh lại thuê tôi! Nếu anh muốn làm marketing đến như vậy, thì anh làm luôn đi chứ còn thuê thêm người làm gì?”. Rõ ràng đó sẽ là một thảm hoạ lớn.

Với ý định cuối cùng là tốt cho công ty, các nhà lãnh đạo thường tham gia hơi nhiều vào công việc của cấp dưới. Đừng mặc định rằng sếp hiểu rõ hành động của họ. Hãy lên tiếng, như vậy bạn sẽ giúp sếp và bản thân mình phát triển hơn trong công việc, hạnh phúc hơn và giúp công ty thành công.

 

>> Sếp và đồng nghiệp chẳng ai là hoàn hảo
>> Văn hóa ứng xử doanh nghiệp Nhật

Nguồn vieclam24h

Bài viết cùng chuyên mục
Niềm tin về kinh doanh của người thành công

Những người thành công không chỉ hành động khác với mọi người quanh họ mà ngay cả trong suy nghĩ, niềm tin cũng có...

4 cách mà Pepsico thu hút nhân tài

Indra Nooyi CEO xuất sắc của Pepsico chia sẻ một trong những bí quyết dẫn đến thành công đến từ việc tạo ra môi...

Bình luận
Gửi bài

Thuật ngữ kinh tế

  • Monetary Policy - Chính sách tiền tệ

    Là quá trình quản lý cung tiền (money supply) của cơ quan quản lý tiền tệ (có thể là ngân hàng trung ương), thường là hướng tới một lãi suất mong muốn (targeting interest rate)...
  • Accounting - Hạch toán

    Là công cụ quan trọng của quản lí, thực hiện việc thu thập, ghi chép và hệ thống hoá các tài liệu và số liệu về tình trạng (kết cấu) và sự phát triển (biến đổi) của khách thể...
  • Liquidity - Tính thanh khoản

    Là khả năng có thể nhanh chóng mua hoặc bán hàng hoá mà không bị ảnh hưởng của yếu tố giá cả. Và khoảng thời gian để mua và bán hàng hoá thường là ngắn hạn.  
  • Market Capitalization – Thị giá vốn.

    Giá trị của một công ty được xác định bởi giá thị trường đối với các cổ phiếu thường đã phát hành còn lại.
  • Working Capital - Vốn lưu động

    Là một thước đo tài chính đại diện cho tính thanh khoản của một doanh nghiệp, tổ chức hoặc cơ quan chính phủ. Cùng với các tài sản cố định như nhà máy và thiết bị, vốn lưu động...
Len dau trang